首先，轉變傳統的低吸高拋的經營方式，注重開辟終端市場，走專業化路線，實現盈利扁平化。不少鋼貿公司在2014年經營思路中提出，不賭行情、搞投機，減少庫存，快進快出，建立永久、固定的銷售渠道。在具體營銷上，通過訂單、合同拓展直銷、直供業務，減少庫存積壓造成資金占用，逐漸做到按需訂貨，根據訂單直接將貨從鋼廠發往施工現場，減少物流環節。在盈利模式上，通過墊資、融資等增值服務鎖定資源與價格，規避市場風險。一項調查顯示，目前上海鋼貿商直供終端用戶的316l不鏽鋼管占總量的40.0%，廣東為49.36%，四川為38.98%，陝西為60.47%。盡管鋼貿商需要給終端用戶墊資或被拖欠款，但直供終端用戶的利潤較為豐厚，不會虧本經營。

　推進網絡布局，隨著市場進一步開放，客戶對服務網絡的廣度和深度要求將不斷提升。要順應客戶需要，逐步拓展物流網絡，推進物流倉儲和配送中心布局建設，推動連鎖複製和兼並重組，形成區域性和全國性的物流服務網絡體係。

　　通過以上的陳述，筆者認為316l不鏽鋼管生產企業和流通企業要積極行動起來，創新合作模式，深化聯動融合。筆者相信，316l不鏽鋼管產業一定能戰勝各種困難，實現持續健康發展，開創一片新的天地。

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