在“居危思危、居危思進”大商議活動中，河北鋼鐵集團邯鋼邯寶煉鋼廠緊急接合核心擔任的工作，以質量增效為目的，充分施展裝備、技術、人材優勢，對標一流找差距、深挖內潛促提高，先後找出影響產量、品種、成本、能耗等方麵30餘致力項，並設立了22個攻關組攻堅克難，各個方麵改善技術經濟指標，大力降本增效。
　　該廠針對幹部職工查尋主營產品：316l不鏽鋼板_316l不鏽鋼管_201不鏽鋼焊管出的問題，迅疾團體技術、管理擔任職務的人設立了出產管理控製、品種鋼開發、降成本、能量物質媒介回收利用等22個攻關組。出產管理控製攻關組經過優化出產工藝、從新標定“列車時候表”、不斷考求完備“三吹二”出產團體、大力推進“工序聽從”管理整體體係等舉動，大幅度增長了出產團體管理控製有經驗，保障了出產高效順行。四月、五月份兒，該廠鋼產量作別達到43.6萬噸、46.4萬噸，創投入生產以來小月兒、大月新高。
　　品種鋼開發攻關組關係近跟蹤國裏外先進公司的品種鋼出產目前的狀況，積極開展對標辦公，係統各個方麵剖析在新產品開發、出產方麵與先進公司存在的差距。同時將查尋出的問題分解落到實處到各個出產、管理環節，立腳內裏、不等於不靠、全部精力解決，為品種鋼開發與出產發明條件。五月份兒，該廠品種鋼產量達到28萬噸、品種鋼比例達到60.5百分之百，各個方麵兌現企業品種鋼合約;同時X80管線鋼成分優化、O5板出產水均勻獲得顯著增長。
　　成本優化攻關組依托“爐爐清”管理係統，以降本增效為目的，在全部牽涉到到物料耗費、成本投入的崗位各個方麵開展“居危思危、居危思進”勞動比賽;針對鋼鐵料耗費、工序能耗、合金耗費、電耗等成本關鍵點，轉變觀念、立腳內裏、狠抓細節，全部精力尋覓降本增效新打破口，增進各崗位出產指標不斷改善。五月份兒，該廠成本較企業第三階梯成本指標減低1270萬元，前5個月總計降成本4377.9萬元;噸鋼鋼鐵料耗費降至1064.95千克，噸鋼合金成本較四月份兒減低10元。
　　能量物質媒介攻關組嚴明執行《能量物質回收管理製度》，細化能量物質媒介運用，進一步增長了負能煉鋼水準。四月、五月份兒，該廠噸鋼液化氣回收量作別達到134.4立米米、144.1立米米、工序能耗作別降至為-16.22千克標準煤、-16.56千克標準煤，在國內同類型煉鋼廠中處於領先水準。