在寶鋼工程蘇冶重工提到徐偉，知道得清楚他的工友們都說他善動腦子。另外的人難於拿下的費力活，被他悄無聲息地完成了；大夥兒都啃不下於來的老骨頭，經他巧手一點兒撥，便沒有遇到困難解決了。

    徐偉帶領的冶煉金屬環保事業部鉗工二班，主要負責蘇冶重工承接的所有軋機輥係裝配擔任的工作，歸屬高困難程度的技術活。輥係裝配是軋機製作的關鍵步驟，一朝顯露出來品質問題，有可能影響整條出產線，給公司帶來很大經濟虧損。有一次，他帶領班組職員裝配某用戶定製的開卷取機時，發覺箱體芯軸的軸承檔位置潤滑油油回收預設不符合理，實際運行中有可能會導致完套軸承的毀壞。於是，他立刻與預設擔任職務的人溝通，提出了自個兒的改進想法。最終，通過對軸承嚴密封閉端蓋的優化處置，這項設施品質隱患被趁早消弭了。

    眼球看、動手做、思惟轉，這是徐偉這些個年在在場滾打爬摸得來的“真經”。僅隻10晚年主營產品：316l不鏽鋼板_316l不鏽鋼管_201不鏽鋼焊管景況，徐偉就從學學徒工生長為獨當一麵的優秀技師，變成了企業上下公認的技術尖兵。今年前一年，他帶領班組人員一共裝配了37套輥係裝備，辦公量同比升漲了23.3百分之百，並且品質達到達“全優”，獲得了寶鋼裏外業主的完全一樣讚賞。

    用智慧增長在場工效，徐偉很有體會。積年來考求累積形成的經驗奉告他，軸承的空隙調試是輥係裝配中最為棘手的問題，一步不著，隨意行走步困難，輕者軸承毀壞，重者裝備廢棄。為了防止實際作戰過程中顯露出來差失，徐偉利用工餘時間，招集全部班組人員一塊兒，千百次施行安裝—拆卸—調整—再安裝的技能演練，直到大夥兒所有掌握操作要點。就在它們一遍遍演練過後不長，一件裝配名單流轉過來了。這是一件1780大型平整機的裝配擔任的工作，因為產品精密度要求高，工期又焦慮，徐偉隻得采取十分規手眼。首先，他反反複複仔細看圖紙，打算從其中尋覓省時省力的操作途徑。其次，他更改工序進程項，認為合適而使用“倒做、套做”辦法，節約下數量多辦公時間。最終，他又改變支承輥裝配次第，在保障合乎圖紙規定的精密度要求前提下，將勘測空隙尺寸的工序提早在軸承座裝配到輥體之向前邁進行。通過這麽的“三步法”流程，原本很複雜的裝配擔任的工作得以輕鬆解決。

    前不長，徐偉被蘇州市總工會頒贈2012年蘇州市勞動值得學習的光榮的名譽。回到知道得清楚的崗位後，徐偉又著手了新的征途。他說，我要多為公司創效益，多培育一點後起之秀。