幾天前，集團企業副董事長、黨委書記劉國勝到鋼管條鋼事業部煙台寶鋼鋼管企業、寶鋼國際北方企業青島寶井理解基層管理、黨建辦公和最佳實踐者活動的開展事情狀況，慰勞奮勇戰鬥在前線的職員，並與基層職員施行了相互作用交流。劉國勝指出，要以市場和用戶、在場和職員為基本點，不斷完備管理整體體係，提高職員素質能力，因此提高寶鋼的中心競爭力。鋼管條鋼事業部、寶鋼國際北方企業上層作別加入了調查研究。

    煙寶鋼管項目自2008年五月動工，曆時三年建成，到現在為止，居於深度調整中。煙寶鋼管立腳市場和在場，以製造“精品+規模”基地為己任，黨政齊抓共管，經過“職員崗位吉尼斯紀錄”深入自主型職員隊伍建設、開展職員行徑養成活動推進基層管理，進一步調動總和職員的積極性、主動性、發明性，致力提高在場製作有經驗。劉國勝指出，公司管理最關緊的是市場和用戶、在場和職員兩個基本點，其它一切管理環節都是環繞這兩個基本點服務的。期望煙寶鋼管能始末環繞提高市場競爭力開展辦公，各級管理者要在理解市場和用戶，理解在場和職員上傾注更多精神力，真正樹立以市場為驅動、以用戶為核心的管理整體體係，服務好用戶、照顧好職員。

    在青島寶井，劉國勝一行蒞臨了剪切加工配送核心出產前線，向奮勇戰鬥在高溫前線的職員表達慰勞，並與營銷及出產前線職員施行了座談交流。青島寶井從安全、不貪汙、友愛、學習、創新等角度營建家文化，推進自主型職員隊伍建設，獲得令人滿意功效。劉國勝指出，家文化建設是堅決保持和宏揚寶鋼文化的一種有獨特的風格的作法，既有幫助於寶鋼文化五要素的宏揚，又把傳授繼承中華傳統小家文化堅強雄厚的內聚力與變更中國社會形態以往在公共空間渙散方麵存主營產品：316l不鏽鋼板_316l不鏽鋼管_201不鏽鋼焊管在的弊端有機接合起來，十分有價值。期望青島寶井能夠善於管理家務文化進一步向客戶延伸和拓展。劉國勝還與職員就念書與生長等話題施行了深化研究討論。一個公司能否有競爭力，最後決定於於職員的素質能力，而念書是增長素質能力的管用路徑之一。他提議大家能夠多以書為友，加強經典閱覽的認識，並接合自個兒的念書體會，引薦了人類社會文化和管理方麵的一點經典卷帙。