首鋼礦業企業是資源型公司，從上世紀末葉期著手，因為受地域、體製等因素影響，難於在冀東地區取得新的資源，需求開闊視界、拓展礦業進展空間，為此，總企業從戰略高度提出要將礦源業進展成優勢產業。2003年十二月，礦業企業與中首企業並肩拿出錢財1.2億元，組建了“北京首鋼礦業投資有限責任企業”。通過八年創新進展，形成了以河北承德、遼寧丹東、安徽六安三個地區範圍為重點的進展格局，已投入生產的項目形成年產球團礦400萬噸、鐵精粉350萬噸、磷精粉50萬噸、鈦精粉15萬噸，以及硼、鈾等綜合勞動能力。
　　丹東硼鐵項目是礦業企業深化創新創造優良的品種創業、科學實行轉型進展、推進外部資源產業獲得好些個業績的縮略影像。項目實行單位遼寧首鋼硼鐵有限責任企業，由北京首鋼礦業投資有限責任企業、丹東東方測控集團企業(民營公司)、中核金源鈾業企業、鳳城市金子集團企業並肩拿出錢財組建，礦業投資企業控股56百分之百。首鋼硼鐵以各個方麵提高硼產業經濟效益和主營產品：316l不鏽鋼板_316l不鏽鋼管_201不鏽鋼焊管品質為己任，經過自主開發、引進技術、克化借鑒等多種形式，在關鍵及中心技術領域獲得打破，變成全國40個國度礦源綜合利用做出典範基地之一。
　　一、科學決策，百折不回，硼鐵礦權屬於首鋼
　　隨著國內硼消費量直線升漲，原有硼工業原料硼鎂礦(俗稱白硼礦)資源靠近枯竭，自上百年九十時代以來，月石、硼酸進口量已高居市場份額二分之一以上，與燃料、鐵泡沸石同樣，遭受外商扼製。
　　遼寧省鳳城市翁泉溝硼鐵礦(俗稱黑硼礦)儲存量2.83億噸，占我國探明固體硼總儲存量的58百分之百，為我國僅有的硼工業代替資源。但因為該礦結構複雜，有用礦物吸鐵石礦和硼鎂石相互嵌布，逐漸沾染粒度微細，屬難解離礦物，硼鐵鈾均屬品位低的礦。加之公司技術、裝備、管理水準的限止，該礦一直未獲得令人滿意的研發利用。
　　2003年，礦業企業獲悉遼寧鳳城有硼鐵礦在這以後，企業上層迅即帶領有關擔任職務的人實地考察，經過研討地質報告陳述，實地考察資源狀態，調查研究剖析國內硼工業進展發展方向，從這以後，雙邊訂立了合作研發協議。此時，當地一家鋼企獲悉這一消息兒後，也找到遼寧省主要點導，企求這塊資源，造成協議停滯。通過複雜的過程，2004年三月，礦業企業終於和鳳城城市管理工作府訂立了補給協議，同年五月，首鋼總企業董事會準許立項，“首鋼硼鐵”注冊設立，著手了堅苦卓絕的礦權申辦。
　　2005年五月十九號，遼寧省國土資源廳在鳳城團體省內資深專家對翁泉溝硼鐵礦資源研發利用方案施行論證，經過硼鐵企業上層會上會下反反複複作辦公，與會資深專家總體上肯定了方案的行得通性，形成了由首鋼主體研發的意見。2008年，礦區範圍劃定提出請求報到國土資源部在這以後，當地的鋼企又想借這塊資源說事，為其整合周邊資源增加砝碼，找到省政府要翁泉溝硼鐵礦。其間，有社會形態上利用各種事物名稱阻撓礦業企業獲得礦權的人。礦業企業沒有讓步，它們在一邊兒做好向上級反映事情詮釋辦公的同時，一邊兒進一步優化資源利用方案，用盡全部精力爭取拿到礦權。
　　礦權的搶奪，不隻是心誌的較量、好處的博弈，更是智慧的比拚。通覽整個兒過程，首鋼硼鐵之所以能夠成功突破包圍圈，根本端由是在重大問題和關鍵環節上做到科學決策。申辦礦權過程中，礦業企業始末堅定信念，以采礦證申辦、項目程序應有盡有為終用盡目力標，逐層理順關係、打通渠道、獲得支持。靠著鍥而不舍的神魂、堅韌不拔的毅力，靠著科學合理的資源研發利用方案，最後博得涵蓋資深專家在內的各方相信和佩服，獲得硼鐵礦權。
　　二、科學管理，合作共贏，轉型進展開辟新路
　　跨地區、跨行業、跨分配製是硼鐵項目轉型進展的主要微記。首鋼礦業初次進入某種環境遼寧，經曆了跨地區辦礦的緊張競爭。盡管投身鐵礦挖掘、選冶積年，但這個項目牽涉到采選業、硼化工、鈾水冶多個行業，特別是硼化工行業，國內沒有結果熟的技術可以應用，將硼鐵礦作為化工原料，工藝技術裝備都需求嚐試，綜合利用貧鈾礦物也沒有可供吸收的經驗，實行跨行業進展，麵對著前所未有的挑戰。
　　在國度對資源背景問題強力約束、對國計人民的生計問題高度關心、不斷推進法製建設的大發展方向下，麵臨當地政府及社會形態各方在經濟好處、背景盡力照顧、資源利用等方麵的熱烈懇切期望，硼鐵企業堅決保持依法依規管理公司，將科學進展徹底體現到出產建設的實際舉動中，嚴肅對待履行社會形態責任。堅決保持科學合理地研發利用資源，有賴科學技術進步提高，實行循環經濟理念，落到實處背景盡力照顧項目處理辦法，開始階段的建成資源節省型、背景友善型的現代化工廠，並依靠特別好的建設成果和打理成就，履行重大責任、兌現許諾、惠及一方、博得好評價，變成首鋼在遼寧的一張“與人聯係用的紙片”。
　　對於硼鐵企業而言，真正對股東負責最後要表現出來在把公司辦好、打理管理好，成功實現股東投資收入最大化。一是依照現代公司製度，完備法個人統治理結構，規範決策管理秩序，依照規則保護公司和股東好處。二是依照“集中管理、獨立打理”的原則，理順硼鐵企業管理整體體係，重在依托礦業企業、施展集中管理的優勢，增長管理效能。礦業企業在進展外部資源產業實踐中，經過設立投資企業成功實現了體製上的打破，經過考求“集中管理、獨立打理”標準樣式推動了管理創新，這麽既施展了傳統優勢、又適合了市場要求。三是建設生業化團隊，成功實現共同經營企業效益最大化。堅決保持把硼鐵企業好處放在第一位，在決策中廣泛聆取各方股東的意見，靠打理成就給股東發明滿足的投資回報率。
　　三、科學團體，打破圍困並攪擾，建設現代化的資源綜合利用公司
　　翁泉溝硼鐵礦1958年就曾被發覺，是出了名的“呆礦”。泡沸石難磨、難選，富鎂、含鈾、硼鐵緊急共生，嵌布結構複雜而細致精密。國內硼泡沸石標礦B2O3品質應大於12百分之百，而礦業企業劃定采礦權範圍內原礦B2O3為5.25百分之百，僅高於國度行業邊界品質0.25百分之百。因挖掘區段因為前一階段民企亂挖濫，采取泡沸石B2O3品質甚至於隻有3百分之百左右，品質過低，不止不可以作為硼泡沸石直接用以硼化工出產，縱然是選礦加工也是空前絕後。作為鐵礦，因為嵌布粒度十分仔細，品質太低，不可以單獨作為冶煉原料運用;作為鎂礦，挖掘價夜裏值班低;作為鈾礦，更不具有挖掘價值。隻有有賴綜合利用的原則，能力施展其多元素共生的獨特的地方，使“呆礦”資源得以研發利用。從這以後，礦業企業環繞硼、鐵、鈾資源綜合利用，堅決保持“以硼為主、綜合利用”，以科學技術為先導，團體精明能幹力氣，開展采礦、選礦、硼化工等技術，全方位地研討、論證，團體完成了多項嚐試研討辦公，為資源綜合利用是穩定了堅實的基礎。與長沙礦冶研討院餘永富院士帶領的課題小組合作完成了《翁泉溝硼鐵礦資源硼鐵離合選礦嚐試研討》。經過高效磁離合技術，使鐵、硼管用分選，達到爐外離合的目標。多項選礦綜合技術的使用成功，不止增長了產質量量，並且解決了硼、鐵多金屬複合泡沸石資源綜合利用問題，研討成果達到國際先進水準。
　　項目建設過程中，在自有資金不充足的事情狀況下，礦業企業一方麵絞盡腦汁籌措聚集聚資金金，一方麵嚴明扼製投資，經過資本上限減損資金支出還是延遲資金支出，運作成功實現骨碌進展。與多家銀行施行結合，有賴首鋼的信用度、硼鐵項目在當地的影響，形成了多家銀行爭相帶給款項的局麵，不止解決了資金缺口兒，還減低了融資成本。
　　同時，積極爭取國度政策支持，2009年項目動工建設伊始，先後取得行業協會、國度發改委、財政部、國土資源部等資金支持達2000餘萬元，先後變成行業技術標杆公司、礦源綜合利用先進公司、國度硼鐵資源綜合利用開發服務核心。2011年七月二十八號，首鋼硼鐵項目被國土資源部、財政部聯手起名稱為我國首批40個、也是遼寧省惟一一個“礦源綜合利用做出典範基地”。當年取得支持資金8000萬元，“十二五”時期預計可取得支持資金2.8億元以上。
　　礦業企業、投資企業以及硼鐵企業打理管理團隊，在實踐中發揚首鋼“三創”神魂，成功實現了自我逾越，衝破跨地區辦礦的重層層包圍困並攪擾，成功實現跨行業進展的技術打破，考求出跨分配製打理的成功途徑。求真務實、有決心擔當、尋求卓然、學習創新的執著神魂，是礦山文化代代傳授繼承的DNA，是首鋼礦山人直麵挑戰、打破傳統、逾越自我的外在動力。