長時期以來，受各種因素的影響，河北鋼鐵集團舞鋼企業合約完成率一直還不如人意，嚴重影響了舞鋼品牌的市場信用。

針對這種事情狀況，說話時的這一年以來，舞鋼要謀求活路產廠特別是軋鋼係統眼球向內，深化剖析端由，采取管用處理辦法，促推合約完成率各個方麵上階梯。那裏麵，舞鋼一軋鋼企業作為合約執行的主要單位積極發動幹部職工"診脈問診"查"病因"，"因地製宜"破困難的局麵。

通過深化查尋剖析，它們發覺影響合約完成率的主要端由有三個：一是思想意識不到位，匱缺市場認識和服務認識，沒有把為客戶服務的理念落到實處到辦公之中；二是對合約的管理過於粗放，責任落到實處不到位；三是各個出產環節合適協調非常不好，導致有點問題長時期得不到解決，影響合約收口。

檢查清楚了"病因"，舞鋼一軋鋼廠"因地製宜"開出了有針對性的"藥方兒"。

"藥方兒一"：思想先行 建立服務理念

為使職工盡量加快轉變思想意識，思想一致通力保合約完成，一軋鋼在說話時的這一年三月份兒召開了出產線保合約大商議，在四月份兒召開了保合約專題動員會。該廠指出，"保合約、保交貨期是出產係統的首要擔任的工作。要眼球向內，查尋差距，發覺公司在出產團體、合約排產、合約兌現多種方麵存在的不充足，製定嚴明處理辦法，保證合約100百分之百完成"。

該廠要謀求活路產線依照"一塊未交等於所有未交"的標準，有針對性地對影響合約兌現的問題施行反思，對"市場和銷行與我無關"的不正確意識施行查檢尋找，指導全廠職工堅固建立市場觀念和市場認識，渾身體和精神地為客戶服務、為客戶著想，用市場的標準，從效益的角度來權衡檢查驗看自個兒的辦公，將大商議成果表現出來到保合約、保銷行上。

"藥方兒二"：精密細致管理 全部路程緊"盯"合約

四月份兒，舞鋼召捭闔約專題會，對軋鋼提出了要求：前欠、重點合約100％完成，當期合約完成率98％以上。

而截止四月十號，一軋鋼的待交合約有35000噸，還有6500噸待料合約，要想沒有遇到困難完成目的，務必保障每日1700噸的入庫量，出產困難程度非常大。

該廠廠長李傑提出實施合約包保製度，依照交貨狀況設立熱軋、正火、正（淬）+回3個保合約小組，並調出廠房、技軍事學科10名技術擔任職務的人參加合約管理。出產科看待交的合約按前欠、重點、當期分為熱軋、正火主營產品：316l不鏽鋼板_316l不鏽鋼管_201不鏽鋼焊管、正+回或淬火3種狀況樹立明細台賬。各單位依照合約包保的要求將辦公細化分解到技術員、合約員及班組長，廠房內裏每日施行合約進程度盤問檢查和推進。包保小組每日開一次短會，通報毛坯催要、合約對賬、問題協調、完成進程度等。每個月的下旬，由廠長親身帶隊深化廠房加入合約對賬，監督催促協調合約推進速度。

為保證"掉隊"合約不漏下，合約進程度有據可查，各個小組還自行團體小範圍對賬，並對每日入庫量、欠交量實施日通報。一朝合約有一塊完成不成，整個兒合約都不可以交庫，參加管理的技術員得"盯緊"每一塊鋼板。為保障出產中顯露出來的問題趁早獲得處置，它們輪番24鍾頭值班，一個月幾乎天天兒都"泡"在廠裏。

該廠技術員秦紅新說，曾經對"掉隊"合約的關心注視不夠，處置比不過時，往往導致鋼板停滯在某一個工序幾個鍾頭、幾天甚至於幾個月，無人幹預。而如今，各個合約小組技術擔任職務的人每日一大久已蒞臨班上，先對一遍合約，處置"掉隊"合約。早會後，將全部"掉隊"合約拉出一個詳細登記單，查尋鋼板居於哪一個工序，施行協調停置。如，鋼板外表有一個比較深的壓坑，查緝員不可以確認複尺，就先記上"壓坑較深，待處置"，然後將鋼板導出，修磨後找查緝站辦公擔任職務的人帶工具過來明確承認是否合乎要求，欠缺處置後，鋼板基本上就算被"挽救"了。

"藥方兒三"：落到實處責任 互相配一共管

為使出產團體有序施行，該廠出產科在合約投料出產方麵，優先安置與現存倉儲毛坯合乎的合約施行出產，趁早與有關單位施行溝通，並樹立規劃外反饋機製，各工序將規劃外產惹事情狀況第1時間反饋至出產科，征詢用戶意見，趁早施行補產。它們對一點常用鋼精備一點毛坯，顯露出來規劃外時趁早找補，補料時暫不思索問題成本因素，能利庫的就利庫，能串料的補到當期合約中。

原料廠房依照出產號順著次序安置錠坯徹底整理、割切，嚴明依照出產科規劃團體倒料。收拾工對煉鋼運來的鋼坯趁早卸車，對徹底整理完的鋼坯趁早入庫、趁早倒料。

軋鋼廠房嚴明依照裝爐編號趁早裝爐，嚴禁自作主張變更裝爐時間。它們以"軋一塊、成一塊、保一塊"為目的，關心注視出產中各工序的執行要領和品質扼製等細節問題，在開坯尺寸確實認、開坯的辦法、加熱工藝的改進執行等方麵，專心操作。

熱處置廠房首先對合約管理施行了職務和責任細化，合約何在顯露出來問題，就由主管上層承受考察審核；每日給各大班下達出產擔任的工作單，要求限期完成；對個別工序積壓的事情狀況，采取重點監督催促的方法，保障每班火切塊數；趁早鋪料、收料，保障割切有經驗獲得極致施展。

精整廠房合約員每日趁早對合約銷賬、上賬並對交庫票據施行明確承認入庫，以便監督催促考察審核。

在並肩盡力盡量下，四月份兒以來一軋鋼前欠和重點合約完成率、當期合約完成率都達到達高水準，遭受客戶的好評價。